高校醫(yī)院是由高等學(xué)校設(shè)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由行政撥款，旨在服務(wù)高校辦學(xué)整體目標(biāo)，保障教學(xué)、科研有效進(jìn)行。一般來說，高校醫(yī)院的服務(wù)范圍是全校師生員工和轄區(qū)內(nèi)居民。

　　從上述定義可以看到，高校醫(yī)院的一個(gè)特點(diǎn)是政府主導(dǎo)，具有公益性和福利性，屬于非營利性機(jī)構(gòu)，受到高校和衛(wèi)生行政部門的雙重管理。

　　因此，高校醫(yī)院首要考慮的社會(huì)效益，而不是經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展側(cè)重于公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療保險(xiǎn)管理。

　　基于這些特點(diǎn)，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革后，高校醫(yī)院發(fā)展面臨前所未有的困境。具體來說，高校醫(yī)院面臨著醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員缺失，設(shè)備陳舊老化，醫(yī)療經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。但高校規(guī)模在不斷擴(kuò)大，醫(yī)療需求并未減少，反而持續(xù)增長，導(dǎo)致高校醫(yī)院工作任務(wù)和壓力劇增。

　　所幸政府高層已經(jīng)注意到變化，正著手出臺相應(yīng)政策，以幫助高校醫(yī)院走出困境。對此，高校醫(yī)院只要明確自身功能定位，定能走上良性發(fā)展道路，甚至抓住機(jī)遇再創(chuàng)輝煌。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國高校醫(yī)院行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析認(rèn)為，高校醫(yī)院未來發(fā)展需緊扣四個(gè)基本功能，即指校園公共衛(wèi)生服務(wù)、在校大學(xué)生醫(yī)療服務(wù)、教職工醫(yī)療服務(wù)和健康教育服務(wù)，才能打破當(dāng)前困局。

　　另外，有條件的還可以發(fā)展特色診療科室，培育和支持重點(diǎn)科室，形成具有專科特色的全科型醫(yī)院。不過，這些前提必須建立在完善高校醫(yī)院基本功能之上。

　　對于醫(yī)療技術(shù)人員緊缺問題，可以調(diào)整人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、積極發(fā)揮醫(yī)療聯(lián)合體作用，以及允許有條件科室按照全成本核算方式開設(shè)特色診療業(yè)務(wù)，以提高自我造血能力。

　　對于經(jīng)費(fèi)不足的問題，則要改革醫(yī)院運(yùn)行體制，如收益性崗位改為差額預(yù)算等。同時(shí)，要調(diào)整醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，建立以崗位考核為主的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　總的來說，高校醫(yī)院面臨壓力較大，未來需認(rèn)清自身功能定位，才能走出困境。