2024年數據顯示，武漢發明專利授權量2.52萬件，顯著高于合肥的1.74萬件；然而，其高技術制造業增加值增速為23.7%，僅微弱領先于合肥的22.3%。

癥結何在？三大斷層扼住了創新創業的咽喉：顧慮職稱考核壓力與產業化風險，教授不敢創業；早期項目風險高、周期長，資本望而卻步，學生沒錢創業；實驗室成果與市場需求脫節，中試放大、工程化、產業鏈配套不足，成果轉化落地難。

面對制約武漢工業動能轉換與未來產業升級的核心瓶頸，武漢產業投資控股集團有限公司（以下簡稱“武漢投控集團”）大力支持權屬企業武漢產研院管理有限公司，以一場國資主導的資本創新實驗，試圖用“四型資本”的活水，沖破科研成果“空心化”頑石，讓實驗室的“紙”真正變成生產線上的“錢”。

6月30日上午，“武創通高校服務專區上線暨創新創業基金”發布儀式圓滿落幕。活動上，武漢投控集團祭出三大“破冰”利器，分別是設立湖北首支“武創星·高校師生創新創業基金”（以下簡稱“雙創基金”），規模達十億元；上線“在校高校師生成果轉化專區”，構建起科研成果從實驗室到生產線的轉化“高速公路”；發布“技術經理人合伙人計劃”，破解科技成果轉化“最后一公里”難題。

武漢投控集團黨委書記、董事長周凱表示，“集團將圍繞‘有人創業、有錢創業、有平臺支撐創業’三大核心需求，通過資源整合與平臺賦能，構建從成果展示到產業落地的全生命周期服務體系。”

四型資本：精準滴灌，直擊痛點

活動儀式上，莫雷光電、沉睡科技等六家來自不同高校的創業團隊代表簽署了投資意向書。這六份投資意向協議，標志著雙創基金精心培育的“十億潤苗”計劃迎來了破土而出的“首粒種子”。

武漢產研院管理有限公司總經理邵博介紹，雙創基金總規模達10億元，首期出資2億元，由武漢投控集團聯合多方共同設立，存續期10年?；鹬睋艨蒲谐晒D化痛點，致力于成為高校師生的早期資本、耐心資本、大膽資本、友好資本—“四型資本”，以“十億潤苗 千星閃耀”為愿景，為初創團隊提供全周期資金與資源支持。  

對于種子期、初創期項目，創投機構避險行為顯著。一位創投機構業內人士指出，“初創企業在早期普遍面對一個高風險、高失敗的關鍵時期，對創投機構的專業能力和投資魄力考驗極大。而且，武漢每年IPO數量少，‘退出難’讓資本裹足不前。因此，創投機構對武漢‘投早、投小’的積極性更顯不足。”

雙創基金正是填補市場資本不敢涉足的空白。它明確從種子期介入，挖掘實驗室原始創新火種，錨定高校師生科研、概念驗證、小試、中試等最脆弱、最缺錢的早期階段，重點布局人工智能、商業航天、生物醫藥等前沿領域，彌補應用轉化斷層。

耐心，是雙創基金最稀缺的特質。基金摒棄短期逐利壓力，以10年超長存續期匹配科技成果轉化技術研發、產品迭代、市場開拓的“漫長周期”，陪伴創業者穿越“達爾文之海”。

“10年存續期破解了湖北乃至全國創投市場普遍存在的退出難、周期短痼疾，為長周期創新提供了穩定預期。”上述創投機構業內人士指出。

大膽，是雙創基金破局的魄力。基金設置“綠色通道”提速決策，破除冗余桎梏。高規格創新創業大賽獲獎項目，可免除專家評審和盡調流程，實現快速決策、及時注資，助力潛力項目搶占市場先機，實現“從1到10”的飛躍。

然而，武漢科技成果轉化不僅面臨資金短缺的困境，還缺乏足夠的“接盤手”，即有能力的市場主體。其現實困境在于：本地中小企業數量少，發育不良，新興產業門類不全，尤其是科技企業普遍規模小，實力弱。這種市場主體實力不足的直接表現，便是其融資規模顯著偏低：數據顯示，截至2024年底，武漢市聚焦于科技型企業貸款余額達3709.11億元。然而，深圳市僅截至2024年9月末，其科技型企業貸款余額就突破了1萬億元。

“中小企業由于存在缺資金、缺人才、缺資源、缺經驗、缺技術、缺管理、缺品牌、缺市場等‘先天缺陷’，疊加體制、政策、環境等外在因素影響，生存能力脆弱和發展能力均受限。因此，在技術研發、成果轉化方面，中小企業更是有心無力。”上述創投機構業內人士指出。

對此，雙創基金亮出“友好資本”王牌。針對“0到1”階段項目，不設置強制回購、對賭條款，讓創業者輕裝上陣，專注長期價值創造，避免陷入“生存焦慮”的惡性循環。

賦能生態：鋪就“轉化高速路”

武漢投控集團的雄心遠不止于“輸血”，其核心在于構建一個“資本+服務+生態”三位一體的全方位賦能體系，為科技成果產業化鋪設“轉化高速路”。

在生態構建中，武漢投控集團精準發力關鍵環節：在武創通平臺上線“在漢高校師生成果轉化專區”，提供數字化平臺支撐；發布“技術經理人合伙人計劃”，創新激勵機制，激活轉化“催化劑”。

“在漢高校師生成果轉化專區”作為核心樞紐，集成果展示、資源對接、孵化服務等功能于一體，打造從實驗室到生產線的“數字化高速公路”。武漢大學、華中科技大學、武漢理工大學、武漢科技大學、湖北工業大學等五所高校已率先入駐。

該專區為提高效率，加速信息流通與精準匹配，設置了AI助手、科創服務、科技成果等6個直通車功能，為高校師生提供成果轉化全鏈條服務，全力推動武漢高校科研成果轉化賦能產業升級。

在有高質量、產業化潛力強的科研成果前提下，還需解決中介參與“順利轉”的課題。“這就對技術經理人個人素養及能力提出了要求，需要具備和企業家、科技工作者專業對話的能力，為促成雙方合作做好‘翻譯’工作，即既要懂技術，又要懂市場，能夠洞察雙方深層次需求。”一位業內人士強調。

基于此，“技術經理人合伙人計劃”應運而生，旨在構建“需求挖掘-精準匹配-轉化落地-價值反哺”的科創智鏈。首批來自高校、企業、投資機構的5位資深技術經理人獲聘成為合伙人，他們將充分發揮專業優勢，助力武漢科技成果轉化事業。

“武創通高校服務專區的上線與雙創基金的發布，標志著武漢高?？萍汲晒D化邁入數字化、資本化新階段。”武漢投控集團相關負責人表示，“這不僅是城市創新生產關系的重塑，更是產業生態‘造血’功能的激活。”

該負責人進一步指出，將推動高校科研評價體系改革，從“唯論文、唯職稱”向注重“產業價值、成果轉化”轉變，促進“政產學研金服用”深度融合，優化區域創新生態；培育一批具有核心競爭力的科技型中小企業，吸引市場化創投機構跟投，形成“國資引領、市場跟進”的良性循環，從而系統解決武漢科研成果“空心化”問題，扭轉工業動能轉化乏力局面。

“十億潤苗，千星閃耀”，這不僅是一支雙創基金的愿景，更是武漢投控集團以國資擔當重構城市雙創生態的宣言。這場以“四型資本”為核心的創新實驗，將寶貴的“耐心資本”注入高校實驗室的試管，用“早期、大膽、友好”的規則為創新者護航，輔以數字化平臺和專業中介服務打通梗阻，不僅是解決武漢當下科技成果轉化痛點的系統化金融方案，更是國資平臺推動科技與產業深度融合、服務國家創新驅動發展戰略的重要探索。