探測“宇宙第一縷曙光”，是當代天體物理領(lǐng)域一個非常前沿的課題。它的主要科學目標是研究“宇宙在大爆炸后什么時刻形成第一代恒星”，進而揭示宇宙從黑暗走向光明的歷史。2007年建成的21CMA項目，被《科學》、《自然》雜志稱為“可得諾獎的舉措”。

　　讓人大跌眼鏡的是，耗資3000萬元的21CMA建成后從未正常運行過。而且，由于很難再籌措到運行經(jīng)費，今年8月份21CMA可能再次面臨被關(guān)閉的命運。

　　據(jù)報道稱，21CMA項目所面臨的困境并非個案。很多已建成的科學裝置，包括一些花錢更多的大科學裝置，目前處于閑置和半閑置狀態(tài)。這無疑是一種巨大的浪費。

　　是什么原因?qū)е氯绱硕嗟目茖W裝置成了雞肋?筆者認為，有兩個原因不容忽視：一是科研立項時論證不嚴謹、審批不嚴格，二是科學裝置類項目管理上的“重建設(shè)、輕運行”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，有的科研課題在立項時未經(jīng)同行專家的嚴格論證，有的項目提出人專門找“同意”的專家來論證，有的項目則是“領(lǐng)導拍板”。這就導致一些課題項目在未充分論證的情況下就倉促上馬。

　　此外，我國的科學裝置工程一直存在著“重建設(shè)、輕運行”現(xiàn)象。相關(guān)部門往往是在裝置建設(shè)之初很有熱情，愿意花大功夫、投大力氣，到后期運行時就缺乏系統(tǒng)的管理，當出現(xiàn)困難時甚至撒手不管。

　　如何防止類似的事情重演?

　　首先要把好課題立項和項目審批關(guān)。比如，在一個項目上馬之前，必須經(jīng)過多方權(quán)威專家長期深入調(diào)研和充分客觀論證，不能只聽一種聲音。特別是對于像21CMA這類可能取得重大突破但預(yù)知風險大的項目，在立項時更要論證充分，對項目技術(shù)方案的可靠程度、運行存在的困難等，盡可能做到心中有數(shù)。同時，在立項前要科學評估出心理所能承受的最大風險系數(shù)，當評估結(jié)果在這個系數(shù)以上時，就要慎之又慎、三思而行。

　　立項審批關(guān)把好了，不僅科研經(jīng)費能得到有效合理的分配，避免“餓的餓死、飽的撐死”，同時也可有效防控科研項目的重復設(shè)置和科學裝置的閑置。

　　同時，要重視和加強對科學裝置的運行管理。經(jīng)過嚴格審批的項目上馬建成之后，應(yīng)成立專門的機構(gòu)來維持運行。相關(guān)部門應(yīng)給與充分信任，保證持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)費投入。如果項目在運行中遇到困難，也要盡最大能力幫助解決問題，不宜輕言放棄。