每年屠宰生豬5000萬頭，是整個美國市場的一半。有人稱他為“超級殺手”，有人稱“資本玩家”，他卻說，“我就是個殺豬的。”你可能沒吃過衛龍辣條，但如果說沒吃過雙匯火腿腸，說明你的童年是不完整的。而雙匯的創始人萬隆又是如何帶領雙匯走進世界500強的？

殺豬殺進世界500強

近日，2016年度《財富》世界500強榜單發布，萬洲國際營業收入高達212億美元，第一次榮登500強榜單，位列第495位。說到萬洲國際，相比大家都很陌生，但一定聽說過雙匯。

科普一下，2013年9月份，雙匯以每股34億美元的價格收購全球最大的養豬及豬肉生產企業——史密斯菲爾德，全額支付47億美元，此外還要承擔史密斯菲爾德的24億美元債務，總收購金額高達71億美元。據悉，現在雙匯的屠宰量每年高達5000萬頭，是整個美國市場的一半。

后來雙匯及其收購的美國史密斯菲爾德公司打包在香港上市，這就是萬洲國際。

無論是雙匯還是后來的萬洲國際，萬隆一直都是這艘巨輪的舵手。今年已經76歲的萬隆精神依然矍鑠，每天早上繞雙匯總部大樓走上10000步，就這樣堅持了幾十年。

奉命于危難之間

雙匯誕生于河南省漯河市，漯河全境沙、澧兩河在市區交匯，“雙匯”就是這么來的。漯河碼頭自古以來就是牲畜交易市場，從清代開始，四面八方的牲畜依靠水運被販賣到漯河碼頭，至今漯河仍然保留著一條街——牛行街。客商來往穿梭，飯館就地取材，生豬做成豬肉，被端到餐桌。

萬隆本人是地地道道的漯河人，生于1940年，家境貧寒，在那個年代，常常吃了上頓沒下頓，還常去地里挖野菜。高中就輟學了，萬隆參軍成了一名鐵道兵，復員后進入漯河肉聯廠。之后一路飛起，從辦事員開始，后來做到辦公室主任、副廠長。

1984年，“我們都下海吧”在民間廣為流傳。著名財經作家吳曉波曾把那一年命名為公司元年。萬科、聯想、海爾、TCl等都誕生在1984年前后，可是當時的漯河肉聯廠固定資產468萬元，而虧損卻高達580萬元，把所有的家底變賣了都不夠還債的。

火上澆油的是，當年國家取消生豬統購統銷政策，肉聯廠只能自己想辦法，老廠長臨調走前推薦當時的副廠長萬隆代理廠長。

其實，萬隆一開始是拒絕的，一位退休老員工回憶，“廠里還有幾個副廠長，年齡都比他大，也在爭這個位子，如果他是任命的代理廠長，上來之后也擺弄不動他們。”可是全廠800多名員工幾乎把票全部投給了他。恭敬不如從命，他還是勇敢挑下了這個擔子。

敢得罪人，大寫的硬氣

新官上任三把火，第一把火燒得可真不小，把所有原來的副廠長都換了，漯河市市長都慌了：“老萬啊，這些廠長你不能都換完了。”直到現在，雙匯退休的老員工們對萬隆的評價就是：硬氣，毫不留情。據稱后來和他一起創業的副總都被他親手拿掉幾個。

當時，廠里偷肉的人很多，一頭豬甚至能被偷出去三分之一，絕大部分都是內部的員工干的，據說萬隆知道后大動肝火，在大會上拍桌子：過去偷也好，拿也好，咱不說了，從現在開始可要管管了，第一次發現留廠察看，第二次一定要開除。

可是，偷肉并沒有被根治。過去大搖大擺、“光明磊落”地偷，現在小心翼翼地偷，甚至有些女工把肉裹在衣服里，假裝孕婦。偷肉被萬隆發現后，他曾經一次開除過15人，整個漯河市都沸騰了。公安局長對他說：“老萬，你一次開除那么多人，要和我打個招呼啊。”

萬隆還敢在太歲爺頭上動土，連一位重要市領導的侄女也開除了，對該市領導說：“你這個侄女不好好干，當倉庫保管員把東西都賣了，裝進了自己腰包。”好在該領導開明，說“該咋辦咋辦”。

不過，他并非有勇無謀，當時市里派來幾個干部鍛煉，萬隆說誰來都歡迎，無論是誰，都要先下車間、做調度，干好了，才能晉級車間主任、副廠長。干部本以為是鍍鍍金，走個過場，沒想到萬隆假戲真做。“他們都說是來鍛煉的，萬隆就順水推舟。”有位老職工回憶。

許多年后，萬隆本人回想這段經歷都心有余悸：“說實話，我是把這個企業搞上去了，如果我沒有把它搞好，我的下場比誰都慘，你想想我得罪了多少人。每天早晨起床，就得考慮煙筒冒不冒煙。”

暴風雪后的資本玩家

1985年的冬天，雙匯正實施技術改造，流動資金困難，財務總監很多次跑到銀行，都無果而終。萬隆為了30萬元的貸款，帶著一箱肉在銀行行長家門口等到午夜11點半，而當晚風雪交加。“老萬，你干啥？”行長問。“快過年了，沒錢殺不成豬。”

這件事情，改變了萬隆對資本的認識，90年代中期，雙匯便開始引進外資，后來參與雙匯投資的已有6個國家和地區的16家外商。

2013年的史密斯菲爾德收購案，萬隆得意洋洋，“收購史密斯菲爾德，400多億元境外資金直接到位，我根本沒出面。1998年上市雙匯市值20億元，現在在1000億元左右波動，這就是資本的力量。”

從0到1，干翻對手

雙匯曾獲出口資格，接下對前蘇聯出口的豬肉訂單。可是，幾年后，蘇聯解體，出口市場的路子被切斷。萬隆一度焦慮，有一次在火車上，他看到旅客吃火腿腸，直覺告訴他火腿腸是個好項目，想到就做，不久便上馬了這個項目，投資高達1600萬，相當于當時雙匯幾年的身價。

當時河南火腿腸市場上，最火的是春都，雙匯并沒有先發優勢，萬隆決定使用先進的生產設備，嚴把質量關，把質檢員的權利提到廠長之上，并立下鐵規：經銷商必須先打款，后發貨。

1992年，雙匯在訂貨現場當場簽下了8000噸訂貨合同，萬隆幾度落淚，經歷過的痛苦只有他自己知道。如今，曾經的火腿腸代名詞“春都”早已消逝，取而代之的是“雙匯”。

生鮮電商？

萬隆敢打敢拼的作風，讓人震驚。那么作為一家生產肉制品的企業，生鮮電商又風生水起，是不是要賭一把呢？他表現得則十分謹慎，有投資者認為雙匯仍舊在走傳統的經銷代理路線，對電商價值認識不足：“電商的重點是放在生鮮上，公司管理層太低估網購的潛力了，如果能用鼠標一點就能買到放心肉，鮮肉的銷量會讓你們目瞪口呆。”

萬隆擔心的是肉制品安全問題，配送環節必須有專業的冷鏈車輛，嚴格把控溫度環境，稍有差錯，冷鮮肉發生質變，引發的影響可能不亞于瘦肉精，要知道2011年“瘦肉精事件”，瘦肉精喂養的生豬流入雙匯工廠，輿論一片嘩然，雙匯在漯河體育館召開萬人大會，萬隆鞠躬道歉，他放出狠話：寧肯檢死，不能查死。他后來將“瘦肉精”的檢驗提高到國家標準之上，轉抽檢為頭頭檢驗，全年費用直接增加3億元以上。

 

近日，天天果園北京、上海、廣州等地的門店將全部關閉，生鮮電商九成都在虧損。這也印證了萬隆的判斷，生鮮電商，看起來很美。