《方案》提出，要求對現有試點國家實驗室、國家重點實驗室等國家級基地和平臺進行考核評估，通過撤、并、轉等方式，進行優化整合。符合條件的納入相關基地序列管理；遵循“少而精”的原則，擇優擇需部署新建一批高水平國家級基地，嚴格遴選標準，嚴控新建規模。
 

      近年來，基于國家對科技創新的鼓勵和支持力度逐步加大，相關政策相繼出臺落地，為我國科研事業的發展提供了良好的支撐。而科研工作的開展少不了科研基地的支持，即國家實驗室、國家重點實驗室。為了滿足我國科研創新工作需求，我國積極建設科研基地，滿足不同領域的科研工作需求。經過長期實踐，我國在基礎研究、技術創新、成果轉化等方面均取得了一定成效。然而，科研基地之間交叉重復、定位不清晰的問題也隨之而來，亟待優化整合。
 
      三部委針對現狀提出“撤、并、轉”戰略，通過完善管理機制和資源配置機制，優化調整國家重點實驗室，對現有實驗室進行統籌布局，優化部署。這一方案實施將切實彌補布局微弱或空白學科領域，同時，對定位不清晰、交叉重復的實驗室進行整改。對加速科研創新建設和成果轉化，具有重要意義。
 

     由此及彼，我國儀器行業進一步發展，同須加速優化整合。目前，國產儀器正處于發展階段，整個行業發展勢頭良好。但儀器市場“同質化”現象以及儀器企業“多而不精”仍是行業發展的一大詬病。僅拿檢測儀器這一細分領域來說，由于近年來，國家對食品、環境等領域的關注力度持續高漲，涉及這些領域的檢測儀器越來越多，相關企業也逐漸增加。然而，技術不精、精確度不高等問題卻未見好轉，令人擔憂。
 
    面對儀器行業發展這一難題，優化整合十分關鍵。目前，國產儀器中中小型企業占據行業大半，而類似聚光科技、天瑞儀器、北分天普這類知名企業仍居少數。相較而言，大多數中小企業經營的儀器產品眾多齊全，然而卻面臨“多而不精”的窘境，產品線穩居中低端市場。另外，部分企業對于公司發展缺乏清晰定位，發展方向不明確。而一些較大的企業，它們往往在某一個領域具有獨特優勢，企業定位清晰明確，經營的產品“少而精”。
 
     為此，就企業來說，一些中小型企業必須加速自身優化整合，向某一領域重點突破，打造自身優勢。就整個儀器行業來說，企業之間的并購、重組也不失為行業發展的一大戰略。
 

      最近幾年，儀器行業的并購也屢見不鮮。2016年，天瑞儀器共發起3項并購，分別收購貝西生物、國測檢測、磐合科儀部分股權；近期，安捷倫以4000萬英鎊收購Cobalt 進軍拉曼光譜市場。通過收購，進行優勢互補，更加有助于企業在某一領域取得新突破。同時，也有助于新技術、新儀器的研發，對整個行業的發展極為有利。
 
       總之，就目前儀器行業發展整體現狀而言，加速行業優化整合勢必成為儀器行業未來發展的必經過程。與此同時，相關企業還需及時部署，才能穩居市場。