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技術(shù)導(dǎo)航|新時代我國實驗室管理體制機制改革探索

   2020-02-24 中國特種設(shè)備檢測研究院 宮兆合 高級工程師1359
核心提示:實驗室是科技創(chuàng)新的工具和平臺,制定科學(xué)的考核制度是督促各類實驗室提高使用效益的重要手段。
 

小代君說

 

 

新時代我國實驗室管理體制機制改革探索

FUTURE LAB ACADEMY

 

 

我國進(jìn)入中國特色社會主義新時代,面臨百年未有之大變局。新中國經(jīng)過70年特別是改革開放40年來的不懈努力,各項事業(yè)取得了舉世矚目的成就,但也面臨更加復(fù)雜的國際環(huán)境。我們必須更加清醒認(rèn)識國內(nèi)國際兩大因素,趨利避害,進(jìn)一步完善我國實驗室管理體制機制,充分發(fā)揮各類實驗室特別是國家實驗室、國家重點實驗室、國家工程實驗室的效益,為促進(jìn)我國全面發(fā)展,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供更加強勁的科技動力。

No.1

 

實驗室建設(shè)面臨新形勢

 

我國已經(jīng)成為世界發(fā)展的主要動力和增長極,GDP占全世界GDP總量的17%左右,經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)率占全世界30%。中國是改革開放的受益者,世界各國也受益于中國的健康發(fā)展。然而美國部分政治人物堅持零和思維、冷戰(zhàn)思維的舊模式,倒行逆施,不惜余力地推行美國第一的單邊主義路線,加緊對我國經(jīng)濟、科技的全面制約和圍堵,特別是對我國有競爭力的高科技項目瘋狂打壓,極為可恥的動用國家力量和流氓手段。例如,在全世界打壓華為5G產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用,干涉荷蘭半導(dǎo)體制造設(shè)備供應(yīng)商阿斯麥爾公司(ASML)向我國中芯國際(SMIC)提供兩年前早已訂購的一臺7nm先進(jìn)EUV光刻機。


華為5G

我國高性能實驗室儀器設(shè)備嚴(yán)重依賴進(jìn)口,據(jù)不完全統(tǒng)計,高性能儀器進(jìn)口率高達(dá)70%。實驗室建設(shè)面臨新挑戰(zhàn),置于被卡脖子、束手腳的危險境地,我們必須高度重視國際形勢的嚴(yán)峻性和殘酷性,梳理我國實驗室管理的自身問題,進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制,揚長避短,促進(jìn)實驗室高質(zhì)量發(fā)展。

No.2

 

實驗室管理體制及問題

 

2.1管理體制機制

我國已經(jīng)建成了數(shù)量龐大、功能齊全、分布廣泛的實驗室結(jié)構(gòu)體系,形成了國家、行業(yè)、地方、實驗室建設(shè)和使用單位共同管理的實驗室管理體系,形成了國家、企業(yè)、社會、個人多元投資的局面。目前,科技部負(fù)責(zé)國家實驗室、國家重點實驗室的歸口管理;國家發(fā)改委負(fù)責(zé)國家工程實驗室的歸口管理;部分部委、中科院、大型中央企負(fù)責(zé)各自行業(yè)重點實驗室的歸口管理,如教育部負(fù)責(zé)教育部重點實驗室管理,航空工業(yè)有限責(zé)任總公司負(fù)責(zé)航空工業(yè)重點實驗室歸口管理,國防科工局負(fù)責(zé)國防重點實驗室歸口管理等;市場管理部門負(fù)責(zé)實驗室資質(zhì)認(rèn)定管理,部分部委及地方相關(guān)廳局負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)實驗室資格準(zhǔn)入管理,如藥品檢驗機構(gòu)的實驗室資格準(zhǔn)入由藥品管理部門和衛(wèi)生健康管理部門共同負(fù)責(zé);市場總局認(rèn)證認(rèn)可委負(fù)責(zé)實驗室CNAS認(rèn)可;各省、市負(fù)責(zé)該地區(qū)或區(qū)域行業(yè)重點實驗室的歸口管理;其他實驗室則由建設(shè)(或投資)及使用部門依法自行管理。有的實驗室是行業(yè)與地方共建、共管、共用,有的實驗室是企企合作、院企合作共同管理。具體詳見圖1。


圖1實驗室管理體制機制示意圖

2.2存在的主要問題

一是創(chuàng)新能力不足。由于我國基礎(chǔ)薄弱,以及長期跟跑世界先進(jìn)水平,實驗室建設(shè)復(fù)制的多,創(chuàng)新的少;功能單一的多,綜合性實驗室少;實驗室雷同的多,有特色和靈魂的少;規(guī)模小的多,大規(guī)模的少。部分實驗室建設(shè)變成了買設(shè)備、圈地盤、建大樓的工作,忽視了實驗室科技創(chuàng)新平臺的基本功能和重要作用。

 

二是使用效益欠佳。有些單位把國家投資建設(shè)的實驗室當(dāng)成單位或某些個人的私有財產(chǎn),寧肯自己不用,也容不得別人使用。部分科研院所和高等院校重實驗室建設(shè),輕實驗室使用,以及低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源過剩,造成部分實驗室長期閑置。有的實驗室建設(shè)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,論證不充分,建成即落后,無人愿用。實驗室變成了發(fā)論文、評獎項的工具,不能產(chǎn)出有用、可用、好用的科研成果。

 

三是管理水平不高。實驗室總體規(guī)劃和布局重視不夠,各行業(yè)、兄弟單位相互攀比,出現(xiàn)應(yīng)建未建、建而無用的不平衡、不協(xié)調(diào)問題。投資管理不科學(xué),國家投入資金大部分屬于無償投資,使用單位沒有任何壓力,無視實驗室價值。同時經(jīng)費投入采用撒胡椒面的模式,照顧方方面面,難以形成合力。對事業(yè)單位和國有企業(yè)實驗室投資多,對民營企業(yè)投資少。缺乏有效激勵機制,用不用一個樣,用好用壞一個樣,有的甚至把實驗室作為索取國家經(jīng)費的道具。另外,實驗室資質(zhì)造假和出具假數(shù)據(jù)、假報告的違法違規(guī)行為時有發(fā)生。

No.3

 

實驗室管理體制機制改革建議

 

3.1強化總體規(guī)劃

明確科技部負(fù)責(zé)全國實驗室管理的職責(zé),定期組織各部委、行業(yè)、企業(yè)的相關(guān)專家開展實驗室發(fā)展戰(zhàn)略研究,制定國家實驗室、國家重點實驗室、國家工程實驗室、部級重點實驗室、行業(yè)重點實驗室的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)國家所需、行業(yè)所需、市場所需建設(shè)實驗室,集中力量建設(shè)高水平實驗室。

 

3.2加速儀器開發(fā)

針對我國高性能儀器設(shè)備依賴進(jìn)口的現(xiàn)實,科技部應(yīng)在推動重大科技資源共享的同時,進(jìn)一步摸清我國高性能儀器設(shè)備自主開發(fā)能力的家底和短板,調(diào)查研究我國各行業(yè)高性能儀器的真實需求。將實驗室儀器設(shè)備的自主研發(fā)納入國家重大儀器專項,并作為重大突破點和制勝的殺手锏,帶動儀器設(shè)備自主創(chuàng)新能力的快速提升。

 

3.3優(yōu)化投資政策

國家應(yīng)當(dāng)加大對涉及國家安全、國計民生或國家重大戰(zhàn)略方向的投資,減少一般實驗室的投資。充分利用財政、稅收等優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)加大實驗室建設(shè)投入力度,提升科技創(chuàng)新能力。建議設(shè)立國家實驗室建設(shè)基金、發(fā)行公益?zhèn)蚨ㄏ虬l(fā)行證券,募集實驗室建設(shè)資金。推行實驗室安全強制保險制度和商業(yè)保險制度,降低實驗室風(fēng)險成本。


3.4強化科學(xué)考核

實驗室是科技創(chuàng)新的工具和平臺,制定科學(xué)的考核制度是督促各類實驗室提高使用效益的重要手段。對于不同的實驗室要制定切實可行的分類考核辦法。比如科研實驗室,應(yīng)重點考核理論創(chuàng)新、行業(yè)認(rèn)可、人才培養(yǎng)等;檢驗檢測實驗室主要考核產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。

 

3.5加大共享力度

科技部應(yīng)制定促進(jìn)國家投資實驗室的共享政策,推進(jìn)實驗室共享進(jìn)程,打破實驗室管理單位或部門“私有制”的藩籬,更好的發(fā)揮實驗室的作用。搭建全國性實驗室資源共享的信息基礎(chǔ)平臺,開發(fā)移動終端工具,破除信息壁壘最后一道障礙。堅持以我國為主導(dǎo),充分利用“一代一路”的大好發(fā)展機遇,加強與國際組織、國際知名企業(yè)的合作,建立互利互惠的高水平實驗室。

 

3.6優(yōu)化資質(zhì)管理

實驗室資質(zhì)在某種程度上代表實驗室的信譽、能力,是市場競爭力的重要體現(xiàn),是實驗室軟實力的重要標(biāo)志。應(yīng)加大實驗室資質(zhì)認(rèn)定和CNAS認(rèn)可工作的逐步統(tǒng)一,強化資質(zhì)認(rèn)定與資格管理的有效融合,深化“放管服”改革。進(jìn)一步鼓勵實驗室資質(zhì)的自我聲明,同時加大監(jiān)察力度,強化全社會監(jiān)督,加大實驗室違法違規(guī)懲處力度,確保公平、正義。建立實驗室資質(zhì)和報告信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保證書驗證的及時性和有效性。

 

我們有充分的理由相信,隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)深入,實驗室管理體制和機制將會快速得以完善,為我國實驗室又好又快發(fā)展提供強有力的根本保障。

 

 
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